ממניעת עצירות בקווי הייצור לאופטימיזציה של שרשרת האספקה
ניהול מלאי ורכש ←חברת ייצור תעשייתי מובילה המעסיקה עשרות עובדים ומפעילה מספר מחסנים לוגיסטיים התמודדה עם פגיעה ברציפות התפעולית שלה. ניהול ידני ומבוזר של רכש חומרי הגלם והרכיבים הוביל לעיכובים קריטיים באספקה ולעצירות פתאומיות בקווי הייצור. הטמעת מערכת ניטור ורכש פרואקטיבית הבטיחה זרימה שוטפת של חומרים לשטח וייעלה את שרשרת האספקה הארגונית.
האתגר
ניהול המלאי של חומרי הגלם, הרכיבים והמוצרים המוגמרים התבצע בצורה ידנית ומורכבת על פני מספר מחסנים שונים בארגון. מנהל הרכש נאלץ לבצע ספירות מלאי תקופתיות, לקבל דרישות באופן מבוזר ממנהלי רצפת הייצור, ולהוציא הזמנות ידניות לספקים השונים. בשל חוסר הראייה הברורה והתלות בדיווחים אנושיים, חוסרים ברכיבים קריטיים התגלו רק כאשר חומרי הגלם אזלו בפועל בשטח. מצב זה גרם לעצירות ממושכות בקווי הייצור, לעיכובים באספקת הזמנות ללקוחות ולעלויות תפעוליות כבדות בגין שעות עבודה מבוזבזות והזמנות חומרים דחופות במחירים מופקעים.
הפתרון
בארגון הוקמה מערכת מתקדמת לניהול מלאי ורכש המחוברת ישירות למערכת ה-ERP הקיימת ומסנכרנת את תנועת החומרים בכל המחסנים בזמן אמת. המערכת מנטרת באופן רציף את קצב הצריכה ברצפת הייצור ומחשבת את ה"קו האדום" הדינמי לכל חומר גלם ורכיב. ברגע שמזוהה חוסר צפוי, המערכת שולחת התראה מיידית ומייצרת באופן אוטומטי דרישת רכש (PO) מדויקת ומותאמת לספק הרלוונטי, כולל כמויות ומחירונים מעודכנים. פתרון זה ביטל לחלוטין את הניהול הראקטיבי והעביר את החברה לעבודה במודל פרואקטיבי ומבוסס נתונים.
כלים בשימוש
התוצאה
ירידה דרמטית בעצירות הייצור וקיצור משמעותי במחזור הרכש הארגוני
- צמצום של 85% בעצירות פתאומיות בקווי הייצור הודות לניטור מלאי מנבא וחזותי.
- קיצור זמן מחזור הרכש (משלב זיהוי הצורך ועד להוצאת הזמנה לספק) מימים ספורים לדקות בודדות.
- ירידה של 20% בעלויות החומרים בזכות ביטול הצורך בהזמנות בהולות ושילוחים דחופים ויקרים.
- נראות ניהולית מלאה ושליטה על רמות המלאי בכל המחסנים, המונעת עודפי מלאי וכבילת הון עצמי.
גם אתם רוצים תוצאות כאלה?
בואו נבין ביחד מה מתאים לעסק שלכם — בפגישת אפיון ללא עלות וללא התחייבות.
קביעת פגישת אפיון ללא עלות