חברת תעשייה וייצור ותיקה המעסיקה עשרות עובדים בכמה קווי ייצור חוותה קושי מהותי בניהול מערך התפעול שלה. מנהלי החברה נאלצו לקבל החלטות אסטרטגיות ותפעוליות על בסיס דוחות שבועיים מיושנים שהגיעו באיחור ניכר. חיבור כלל נתוני השטח ללוח בקרה אחד העניק להנהלה שליטה מלאה על המתרחש במפעל בכל רגע נתון.
האתגר
נתוני הייצור, המלאי, כוח האדם והמכירות נוהלו במערכות ממוחשבות נפרדות שלא תקשרו זו עם זו. בכל שבוע הושקעו שעות עבודה רבות באיסוף ידני של הנתונים ובניסיון להרכיב תמונת מצב לחברי ההנהלה. בשל העיכוב בהגעת הדוחות, תקלות קריטיות בקווי הייצור או צווארי בקבוק במלאי התגלו רק ימים ארוכים לאחר שהתרחשו. הדבר הוביל לעצירות ממושכות בשרשרת האספקה, לחריגות כבדות בעלויות התפעול ולהפסדים כספיים ניכרים שלא ניתן היה למנוע בזמן. מנכ"ל החברה וסמנכ"ל התפעול מצאו את עצמם מנהלים את המפעל באופן עיוור מבלי לדעת מה קורה בשטח בזמן אמת.
הפתרון
בארגון הוקמה מערכת דשבורדים ניהוליים המושכת מידע מכלל המערכות הארגוניות ומציגה אותו על מסך מרכזי אחד. לוח הבקרה מציג מדדי מפתח מעודכנים בזמן אמת עבור כל קו ייצור, מצב מלאי החומרים וזמינות כוח האדם במשמרות. המערכת מחשבת באופן אוטומטי את עלויות התפעול ומציגה התראות חזותיות מיידיות בכל מקרה של חריגה מהתקציב או ירידה בקצב העבודה. מנהלי המחלקות והסמנכ"לים יכולים כעת לצפות בנתונים הרלוונטיים להם מכל מכשיר ובכל רגע, ולקבל החלטות מבוססות עובדות. שיטה זו ביטלה לחלוטין את התלות בדוחות ידניים והפכה את הניהול לפרואקטיבי ומדויק.
כלים בשימוש
התוצאה
קיצור זמן זיהוי בעיות התפעול מימים ספורים לדקות בודדות וירידה בעלויות הייצור
- נראות מלאה ושליטה בזמן אמת על קצב העבודה של כל קווי הייצור במפעל.
- ירידה של 15% בעלויות התפעול השוטפות הודות למניעה מוקדמת של עצירות בייצור.
- ביטול מלא של עשרות שעות עבודה חונקות שהוקדשו בעבר להפקת דוחות ידניים מיושנים.
- שיפור של 25% בעמידה בלוחות הזמנים של שרשרת האספקה ללקוחות החברה.
גם אתם רוצים תוצאות כאלה?
בואו נבין ביחד מה מתאים לעסק שלכם — בפגישת אפיון ללא עלות וללא התחייבות.
קביעת פגישת אפיון ללא עלות